Dette forløb understøtter ledelsen i at styrke forsyningskæden gennem cirkulære tilgange, der øger robusthed, forbedrer omkostningsstyring og sikrer langsigtet adgang til materialer.
Arbejdet begynder med kortlægning af nuværende materialestrømme, logistikydelser, færdigvarer og produktreturstrømme for at tydeliggøre afhængigheder og risikoprofil. På baggrund af denne kortlægning vurderes cirkulære tilgange såsom produktlivsforlængelse, take-back-ordninger og materialegenanvendelse i forhold til relevans og anvendelighed.
Da leverandører, logistikudbydere og specialiserede samarbejdspartnere er afgørende for en cirkulær forsyningskæde, spiller indkøb en central rolle i opbygningen af de nødvendige langsigtede samarbejder. Dialoger med relevante personer inden for indkøb og supply chain bidrager til at forankre analysen i driftsmæssige realiteter og synliggøre praktiske begrænsninger og muligheder.
Resultatet er en klar strategisk retning for udvikling af en cirkulær forsyningskæde, der viser, hvordan beslutninger inden for indkøb og supply chain kan styrke robusthed, reducere de samlede omkostninger og mindske afhængigheden af nyudvundne materialer.
