Cirkulær strategi rådgivning

Praktiske services fra indsigt til implementering.

Stigende omkostninger, øget risiko i forsyningskæden og en voksende afhængighed af knappe ressourcer lægger pres på etablerede forretningsmodeller. 

Mit mål er enkelt: at hjælpe organisationer med at udforske, udvikle og omlægge deres forretning i retning af mere rentable og robuste cirkulære forretningsmodeller

Jeg arbejder gennem rådgivning og strategisk sparring med ledelsen med fokus på, hvordan produkter, services, forsyningskæder og indkøbspraksis kan gentænkes for at reducere afhængighed, håndtere risici og styrke den langsigtede konkurrenceevne. Dette kan stå alene eller fungere som afsæt for mere målrettet rådgivningsarbejde.

Cirkulær økonomi – en introduktion til virksomheder

Varighed

2,5 timers træning

En forretningsorienteret introduktion til cirkulær økonomi, målrettet beslutningstagere.

  • Hvordan cirkulære tilgange kan styrke indtjening, robusthed og markedsposition
  • Hvordan cirkulær økonomi hænger sammen med ESG-krav, dekarbonisering og kommende regulering
  • Eksempler på, hvordan virksomheder har anvendt cirkulære tilgange til at opbygge konkurrencefordele
  • Centrale overvejelser for ledelsen ved vurdering af cirkulære muligheder og næste skridt

Workshopbaserede ydelser

Inden vi indgår i længere rådgivnings- eller workshopforløb, anbefaler jeg altid et kort indledende møde for at afklare formål, omfang og gensidig forventningsafstemning. Det sikrer, at tilgangen passer til organisationens situation, og at samarbejdet skaber relevant værdi fra start.

Vurdering af cirkulært potentiale

Varighed

2–4 ugers forløb

Denne vurdering giver ledelsen et klart og struktureret overblik over, hvordan cirkulær økonomi kan understøtte organisationens forretningsmæssige mål.

Arbejdet begynder med en gennemgang af, hvordan organisationen skaber værdi i dag, herunder centrale produkter eller ydelser, materialeforbrug og afhængigheder i forsyningskæden, omkostningsstrukturer samt eksterne forhold som ESG-krav og regulering.

Cirkulær Supply Chain

Varighed

2–4 ugers forløb

Dette forløb understøtter ledelsen i at styrke forsyningskæden gennem cirkulære tilgange, der øger robusthed, forbedrer omkostningsstyring og sikrer langsigtet adgang til materialer.

Arbejdet begynder med kortlægning af nuværende materialestrømme, logistikydelser, færdigvarer og produktreturstrømme for at tydeliggøre afhængigheder og risikoprofil. På baggrund af denne kortlægning vurderes cirkulære tilgange såsom produktlivsforlængelse, take-back-ordninger og materialegenanvendelse i forhold til relevans og anvendelighed.